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开超市如何找供应商?首先感谢您的邀请,开超市找供应商很简单的,我给您提供以下几种途径,1,被动等待,在你装修门店时提前悬挂出牌匾,写上“某某超市装修中,供应商请联系XXX”,这个是最

开超市如何找供应商?

首先感谢您的邀请,

开超市找供应商很简单的,

我给您提供以下几种途径,

1,被动等待,在你装修门店时提前悬挂出牌匾,写上“某某超市装修中,供应商请联系XXX”,这个是最简单的方法。

2,连带推荐 当有第一家供应商上门后,叫他给你推荐供应商,他们供应商都会有行业交流群,所以是很容易找到的。

3,生鲜类主动寻找 有些生鲜商品是没有供应商上门的,所以需要去当地的农贸市场,批发市场,别看着他摊位小,它的背后可能有一个大的仓储,我见过一个给十几家连锁店供应咸鸭蛋的,他的库房1000平,而店面只有5平米。

4,缺品采购, 当上述途径都用上之后,发现超市的商品种类还是短缺,可以选择自主采购,无论哪个省都会有一个大的集散城市,如辽宁的沈阳,吉林的长春,黑龙江的哈尔滨等,去这些地方自主选购一些缺品发货回来卖,前提你要谈好售后。

5 业务员推荐,这个一般有很多的业务员交流群,业务员给你发布群里,会有很多业务员上门去订货的,前期的合同签订你可以约谈他的老板。

这里不包括一些大型商超的招商模式,因为大超市量大且销售快,进货洽谈模式走的是另外的方式。

以上我是的一些小经验,适合小超市找供应商,希望对您有所帮助。

如何管理供应商?

供应商管理,就是对供应商的了解、选择、开发、使用和控制等综合性管理工作的总称。供应商管理的目的是要建立起一个稳定可靠的供应商队伍,为企业生产提供可靠的物资供应。

随着企业的发展与壮大,供应商管理成了一个大家都头痛的问题,如何管理好供应商就看企业怎么做了,现在企业在管理供应商的时候不外乎压价、审核、变更等,但是供应商的需求是利益,当和你在一起不仅没有利益,反而赔了夫人又折兵,谁也不会和企业好好的合作的。并且在这个物联的时代,我们需要做的是和供应商双赢,这样才可以更好的壮大并发展。如何才能供应呢,我认为要做好以下几点。

1、不要把供应商当供应商,要当成伙伴,克劳士比说过,我们企业代表的是客户、供应商、员工的利益,是帮助他们成功的而不是说我在供应商面前是上帝,只有用同体的思维来进行供应商管理,这样才有正确的理念,才有正确的执行。

2、不要在降低成本的时候,从供应商处寻找。就好像马云说过得一句话,你想用58元买劳力士,那我只能给你假的,你想用很低的价格去买好的产品,你认为在没有利润的情况下,我为什么要选择你。在合理的区间进行压价是可以的,但不能总是想着要递减,当然根据行业的不同,的确会有季节的波动,另外每年随着技术的变革,管理的变革,供应商的材料成本也会降下来。

3、对供应商要及时的评估,如何规避风险,如何管理好供应链。

4、帮助供应商,作为客户,作为需求方,要同供应商一起面对问题,当供应商出现问题的时候,要善于帮助他,把他看成是一个整体。在你把他当成一个整体以后,你去帮助他的时候,这个时候,你跟供应商的关系就会悄悄地发生变化,变成一个服务和被服务的关系,变成一个帮扶和被帮扶的关系,变成一个互相成就,互相促进,共同发展的关系,而不再是简简单单的需求供应关系、上下游关系。

还有很多很多的需要做,并不是一句话两句话就能说清楚,希望以上对大家有帮助,若有其他问题,可以给我留言。

所有招标项目供应商都要交投标保证金吗?

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投标保证金是在招标投标过程中,为了防止投标人在参加招标投标过程中有可能出现违法违规行为。是为了制约投标人在参加招标投标活动中不严肃的投标行为。并非在招标文件中规定了交纳投标保证金,以及出现了没收投标保证金的情形,而在实践中,并不是投标人交纳了投标保证金就不会出现不良投标行为。有时候,投标人在投标后也会权衡利弊,衡量损失,也可能不计得失,最终也会中途退出投标的。  

《招标投标法》《政府采购法》没有对交纳投标保证金作出规定,但在《招标投标法实施条例》《政府采购法实施条例》中对投标人交纳投标保证金,以及投标保证金的交纳方式和退还都有明确规定。规定指出,当招标文件要求投标人交纳投标保证金的,投标人就应当按照招标文件规定交纳投标保证金,否则投标无效。  

并非所有项目都需要交纳投标保证金,看项目性质和需要与否,还要看招标文件中的具体规定,有的项目,有的招标文件就没有规定投标人必须交纳投标保证金。但从一般的招标投标实践来看,或者从招标投标的惯例来讲,交纳投标保证金是一个基本规则,投标人应当按照招标文件的规定交纳投标保证金。

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这个问题是老生长谈问题,上游厂家的产品提供给下游厂家,若下游厂商认可质量、价挌、服务都满意,指定为上游厂商为供应商!

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第一:你得有个合法公司;

第二:你得有有竞争力的产品或服务;

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