开超市如何找供应商？

首先感谢您的邀请，

开超市找供应商很简单的，

我给您提供以下几种途径，

1，被动等待，在你装修门店时提前悬挂出牌匾，写上“某某超市装修中，供应商请联系XXX”，这个是最简单的方法。

2，连带推荐 当有第一家供应商上门后，叫他给你推荐供应商，他们供应商都会有行业交流群，所以是很容易找到的。

3，生鲜类主动寻找 有些生鲜商品是没有供应商上门的，所以需要去当地的农贸市场，批发市场，别看着他摊位小，它的背后可能有一个大的仓储，我见过一个给十几家连锁店供应咸鸭蛋的，他的库房1000平，而店面只有5平米。

4，缺品采购， 当上述途径都用上之后，发现超市的商品种类还是短缺，可以选择自主采购，无论哪个省都会有一个大的集散城市，如辽宁的沈阳，吉林的长春，黑龙江的哈尔滨等，去这些地方自主选购一些缺品发货回来卖，前提你要谈好售后。

5 业务员推荐，这个一般有很多的业务员交流群，业务员给你发布群里，会有很多业务员上门去订货的，前期的合同签订你可以约谈他的老板。

这里不包括一些大型商超的招商模式，因为大超市量大且销售快，进货洽谈模式走的是另外的方式。

以上我是的一些小经验，适合小超市找供应商，希望对您有所帮助。

如何管理供应商？

供应商管理，就是对供应商的了解、选择、开发、使用和控制等综合性管理工作的总称。供应商管理的目的是要建立起一个稳定可靠的供应商队伍，为企业生产提供可靠的物资供应。

随着企业的发展与壮大，供应商管理成了一个大家都头痛的问题，如何管理好供应商就看企业怎么做了，现在企业在管理供应商的时候不外乎压价、审核、变更等，但是供应商的需求是利益，当和你在一起不仅没有利益，反而赔了夫人又折兵，谁也不会和企业好好的合作的。并且在这个物联的时代，我们需要做的是和供应商双赢，这样才可以更好的壮大并发展。如何才能供应呢，我认为要做好以下几点。

1、不要把供应商当供应商，要当成伙伴，克劳士比说过，我们企业代表的是客户、供应商、员工的利益，是帮助他们成功的而不是说我在供应商面前是上帝，只有用同体的思维来进行供应商管理，这样才有正确的理念，才有正确的执行。

2、不要在降低成本的时候，从供应商处寻找。就好像马云说过得一句话，你想用58元买劳力士，那我只能给你假的，你想用很低的价格去买好的产品，你认为在没有利润的情况下，我为什么要选择你。在合理的区间进行压价是可以的，但不能总是想着要递减，当然根据行业的不同，的确会有季节的波动，另外每年随着技术的变革，管理的变革，供应商的材料成本也会降下来。

3、对供应商要及时的评估，如何规避风险，如何管理好供应链。

4、帮助供应商，作为客户，作为需求方，要同供应商一起面对问题，当供应商出现问题的时候，要善于帮助他，把他看成是一个整体。在你把他当成一个整体以后，你去帮助他的时候，这个时候，你跟供应商的关系就会悄悄地发生变化，变成一个服务和被服务的关系，变成一个帮扶和被帮扶的关系，变成一个互相成就，互相促进，共同发展的关系，而不再是简简单单的需求供应关系、上下游关系。

还有很多很多的需要做，并不是一句话两句话就能说清楚，希望以上对大家有帮助，若有其他问题，可以给我留言。

所有招标项目供应商都要交投标保证金吗？

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投标保证金是在招标投标过程中，为了防止投标人在参加招标投标过程中有可能出现违法违规行为。是为了制约投标人在参加招标投标活动中不严肃的投标行为。并非在招标文件中规定了交纳投标保证金，以及出现了没收投标保证金的情形，而在实践中，并不是投标人交纳了投标保证金就不会出现不良投标行为。有时候，投标人在投标后也会权衡利弊，衡量损失，也可能不计得失，最终也会中途退出投标的。　　

《招标投标法》《政府采购法》没有对交纳投标保证金作出规定，但在《招标投标法实施条例》《政府采购法实施条例》中对投标人交纳投标保证金，以及投标保证金的交纳方式和退还都有明确规定。规定指出，当招标文件要求投标人交纳投标保证金的，投标人就应当按照招标文件规定交纳投标保证金，否则投标无效。　　

并非所有项目都需要交纳投标保证金，看项目性质和需要与否，还要看招标文件中的具体规定，有的项目，有的招标文件就没有规定投标人必须交纳投标保证金。但从一般的招标投标实践来看，或者从招标投标的惯例来讲，交纳投标保证金是一个基本规则，投标人应当按照招标文件的规定交纳投标保证金。

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这个问题是老生长谈问题，上游厂家的产品提供给下游厂家，若下游厂商认可质量、价挌、服务都满意，指定为上游厂商为供应商！

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最后就是谈判技巧和态度了。以上做的都好的话，成功就向你招手了。

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第一：你得有个合法公司；

第二：你得有有竞争力的产品或服务；

第三：你的产品或服务被富士康认可并被使用；

第四：符合上述条件即可办理富士康合格供应商资格证。